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西开电气召开2014年提升精益管理研讨会-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:49:07 阅读: 来源:童裙厂家

西开电气召开2014年提升精益管理研讨会

【高压产业网】为进一步提升精益生产管理水平,确保重点工程按期履约,根据集团“深化精益管理”的要求,近日,西开电气生产系统组织召开了2014年提升精益管理研讨会,生产管理处、装配车间、用料管理处等单位就如何提升精益生产管理水平进行了积极探讨。

会议结合该司近两年来产品转型后的生产现状,对如何运用精益思想推进精益制造工作提出了具体要求:

首先,要加强精益生产管理知识学习,转变管理思路,对生产一线班组长进行强化精益生产管理知识的培训;其次,在三个装配车间建立“精益屋”、开辟“精益之角”,每个车间选出两个班组进行试点,抓好样板、树立典型、以点带面、全面推广,营造车间精益生产氛围。第三,对生产系统车间、处室具体要求为:总装一车间推进550kVGIS以上产品的单元装配生产组织方式,实现零件到工位,逐步打破固定班组装配的界限;总装二车间细化装配计划,加快推进9C/9D隔离开关装配自动线、装配流水线生产新方式,使分装、总装紧密衔接,加强分装促总装,保证分装零件节拍式装配,改变目前的间隔试验为单元件试验,做到均衡出产,日出产2.5U;总装三车间确保126kVGIS产品总装固定生产节拍化,推广单间隔、流水线生产模式,使分装最大化、总装节拍化,达到人与工序的匹配、人与物的匹配,日出产3U;生产管理处要不断完善产前策划、产中控制、产后管理的生产管理标准化方式,根据产品结构变化,细化月度工程出产考核计划、成套考核计划,提高物料成套准确性,提高月度装配计划实现率,按照各电压等级的出产周期,修订完善标通件零件安全库存数量,通过ERP系统和MES系统上线运行,实现计划投入、生产组织、装配出产全过程控制;用料管理处要提升物流管理,推行“配餐式送料模式”,按照装配所需进行配送,通过条码扫描,确保物料信息及时、准确。

西开电气希望通过开展精益生产管理活动,实现全面提升产能,生产周期在2013年的基础上缩短5%、生产效率提高10%、库存资金降低10%,确保重点工程如期履约的目标。

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