中国服装学习论坛吴建民分享山东舒朗经验

山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民：品牌就是混一个眼神。第二个就是品牌必须有品质概念，而品质概念有一个实际的味道，高举高大不是品牌。舒朗选了用口碑，逐步打造中国发展过程，找准生活和社会定位的产品结构，同时注入美的享受和价值观的认同，这就是舒朗十年来所创造的哲学根本。最后就从这个地方引到市场化的建设，舒朗有很多的特点，今天下午在这么的气场下我应该讲舒朗的几个特点：

第一、舒朗全国直营店占比是中国服装店是非常高的。第二、舒朗是中国女装直营店数量肯定是绝对数量非常大的，肯定是前几名。第三、纯粹的中国人做自主创新的品牌，数量是最多的，横跨全国大江南北，渗透密度最大的就是舒朗。第五、舒朗的产业规模，员工总数，研发团队数量，品质在中国服装业肯定是首屈一指的，欢迎各位到工厂去参观和指导。

大家都去做消费品品牌，谁来做加工，做品牌一定要找准你的点，你如果是一个急功近利，你就不要去稳打稳扎。我是舒朗的创始人，舒朗文化的创始人，我必须懂一个涂料，我必须懂色彩，我必须懂面料，我必须懂很多东西，因为我是创始人，我只能用我的一生，按照创始人的标准去创造品牌，为我这个团队和后来人提供一个标杆，说做品牌就像做人一样，像做大胡子一样，扎扎实实走下去就可以了。我们的服装业也是这样，不要期望在一两天超过阿玛尼，超过LV，那样是没有意思，出去中国这么几天超越人家，说明你太否定历史，你没有历史唯物史观，历史必须一步一步走过来，我希望用我的年龄一步一步走出一条组织来，让后来人来评判，我对我错没有关系，舒朗好舒朗坏没关系，舒朗大舒朗小没关系，只有我走过了，总有一天他们说大胡子做的一切事情，对中国历史是有贡献的就可以了。

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