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巴茨没疯

发布时间:2021-01-07 16:19:15 阅读: 来源:童裙厂家

这几日,硅谷大事频传。

首先,是被称为“iPhone杀手”的智能手机Plam Pre出炉;其次,是iPhone宣布大幅降价;再次,Google发布了新型网络通讯产品(平台)Google wave,引起业界瞩目。不过,目前该产品仍属极为严格的邀请制。

当然,还有一股重要旋风是由雅虎CEO罗尔·巴茨刮起的,这位自今年1月接任雅虎的60岁“铁娘子”,正在成为硅谷的头号Lady Star。

事情从刚刚过去的D7技术大会开始。其时,身着大红白花外套的巴茨与一位一身黑衣、短发、瘦削、言辞伶俐的女记者坐在演讲台上。然后,她微笑着对后者说了一句“Fuck You”。

当日,这位架着一副黑框眼镜的女记者名叫Kara,来自《华尔街日报》,在美国科技界同样赫赫有名。此前,她正在询问巴茨过往履历中缺乏互联网经验是否会给她执掌雅虎带来困难的问题。

“难道我们是要说,我又老又蠢,以至于不能理解互联网?”巴茨说,然后报其以上述粗话。台下,掌声雷动。这也使“Fcuk You”成为了除“Bing”之外,硅谷上周的另一关键字。

其实,我不说你也知道,采访与被采访之间,经常是一场“心理战役”,尤其是这种公开性的采访──被采访方的个性,通常能得到最大程度的还原。我有幸在All Things Digital网站删除类似敏感部分的视频内容时完整看完了此次采访。还有一个让我忍不住放声大笑的细节是:

当巴茨正滔滔不绝地向Kara讲述雅虎需要一个架构时,可能是因为激动,她的手无意中碰了一下后者的膝盖。一般而言,外国人在日常生活中比较忌讳身体接触。

“你碰了我的膝盖吗?”Kara指出这一点。巴茨愣了一下,非常肯定地回答:“Yes, I did.”之后,她又迅速把头凑近Kara强调:“But, that means nothing.”台下,又是笑声一片。

之后的6月2日,硅谷最具影响力的媒体之一《水星报》充分发挥了他们的想象力,一个专栏作者开始臆测雅虎员工大会上的巴茨“粗口”。

他想象着,巴茨正精力旺盛地在雇员们面前来回走动──“你们肯定已注意到上周微软和Google的一些重大发布了。但你们有没有发现哪怕是一条该死的线索,能看出那个Bing或Google wave正在起作用?”

“Bing是他妈的什么鬼名字?这是我听过的搜索领域最差劲的名字,可他们只是发了个新闻稿,人们就四处流口水了;Google wave也是这样,只是在Youtube上放了一个视频,大伙们就蠢蠢欲动。其实同一时期,我们发布过很多很好的产品,但我们得到了什么报道?我们他妈的不能再这样下去了。从今天开始,我们要反击,不能再让任何人忽视雅虎的存在。”

“的确,现在我们又回到了新闻头条,但那些人从不会在文章中提及雅虎做了哪些事,而只会盯住我说了什么脏话。所以,我们要围绕此重新定位,雅虎新的市场营销口号将是‘yahoo(expletive)yeah!’。我希望我们每个员工都能最大限度地发挥和使用脏话,不管是在工作场合还是跟客户或合作伙伴的外部会议上。我会给你们管理者分发脏话词汇表,我希望每个员工都去阅读和推广。我希望你们对这一新计划感到兴奋,我已经准备好投入其中……”

专栏作者的描述维妙维肖,但这一切不是真的。

有一些重要东西,是我们在日常生活中经常忽略的,如一个人的行为往往比其言辞更能说明其实力。 通过我与好几位雅虎美国员工的谈话,我想在本文中特别指出的是:其一,这位雅虎新掌门人的个性的确非常有趣和具有冲击力;其次,本色个性背后,巴茨没疯。

首先,让我们来看一些更本质、直观的数据──实际上,自巴茨今年1月执掌雅虎以来,雅虎的股票一直有缓慢涨幅。截至旧金山时间6月9日,雅虎股票已涨至每股16.40美金。这背后,固然有经济大背景的改善,但也能反映出投资者对雅虎内部整顿的认同。

其次,根据我的了解,自上任后5个月以来,巴茨的调整还是获得了相当一部分雅虎人的认同。

先来看看巴茨的调整逻辑。

首当其冲,巴茨做的是关于“人”的部分。作为任何一个新leader,“人”往往是手术刀指向最关键的地方,同时,“选人”也是leader最关键的一些决定。

此前去年7月巴茨未上任时,我就有听硅谷风险投资人士指出,其时,像任何一个大公司一样,雅虎已有很多“寄生虫”。所以,巴茨上任后,首先是对自己直接领导的下一级层面进行了“洗涤”,如其最先调整的是“首席营销官”(事关利润);然后,寻找一帮与自己理念相似并能帮助其的人,进行“team Building”的工作。

紧接着, 对其时正处“萎靡”中的雅虎来说,最重要的问题是:如何处理新旧资产,而不是懂不懂得互联网。

可以看到,关于这一部分,巴茨所做的主旨是:围绕“如何更有效地赚钱”。简单概括,截至目前雅虎已发生的调整主要包括:

第一部分:剥离一些较老资产,如雅虎在1998年时曾创建的一些较原始的SNS类业务,像geocity等;第二部分:与公司业务方向不一致的资产,如买卖、旅游等有关业务。现在,雅虎仅提供这些内容的进入页面,当用户点击时,直接抵达的是其它网站(后者必须支付费用给雅虎);第三部分则是,合并一些同类资产。如当一业务同时在欧洲、亚洲或美洲都有“同类项”时,将其合并精简,而只由其中一个负责。

与此同时,巴茨还花费了大量时间在欧美、亚洲等一些大城市走访,目的是与当地大客户交流,并了解当地的商业文化等。

当然, 如何面对Google、微软的竞争,是雅虎无法回避的。 善于运营和商业运作的巴茨也不可避免一个质疑,即当雅虎整顿完后她该如何把握互联网的方向。而这就又回到了一个老问题,“leader”最主要的本领就是选人,巴茨也许能找到他们,但也可能被证明错误。这一切,需要时间来解答。

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